时光飞逝 ，继往开来 ，转眼2013年已过泰半。
我们或许还在为刚刚逝去的时间而感怀 ，或许还在为已有的效果而欣喜。可是我想说 ，我们现在要做的 ，是要为新起点神往 ，未来万万里 ，尚有好长的路需要你我亲自去丈量。
回首而望 ，全球经济低迷 ，海内经济增速减缓 ，电缆行业受到严重抑制。可以说电缆行业面临近年来情形最为重大、情形最为严峻的阶段。可是 ，也正是这样的情形 ，越发坚定了我们一直立异的刻意 ，也大大加速了尊龙凯时周全转型的历程。我们已经在不知不觉中悄然爆发了重大的转变。尊龙凯时务实、开放、进取的形象愈发显眼、醒目！
面临严肃的经济形势 ，面临行业的产能过剩 ，尊龙凯时只有认清形势 ，强练内功 ，强化管理 ，降本节耗 ，才华在激烈的市场竞争中站稳脚步 ，才华在新起点上勇猛前行、再创绚烂。为此 ，我们应该在企业生产管理的方方面面进一步严酷规范 ，臻于至善。
我们要一直增强并完善制度建设。制度建设是一项根天性、全局性、稳固性和恒久性的事情。要做好制度的建设和完善 ，各生产、质量、手艺研发部分就应责任到人 ，包管制度建设的有用举行 ，充分验使各自的职责和权限 ，权限规模外的实时向分担向导汇报相同 ，使之获得实时有用的处置惩罚 ，使公司的规范化管理、制度化管理更上新台阶。
有了合理的制度 ，还应一连提高制度执行力。提高制度执行力是一个系统工程 ，既要有针对性地解决详细问题 ，更要透过问题抓基础抓要害。现在 ，公司仍然保存对相关制度宣传不到位、事情不到位甚至发明问题实时处置惩罚不到位的情形 ，这一方面需要我们增强宣传、相同及组织学习 ，另一方面需要我们用强烈的责任感重视制度执行 ，增强制度意识 ，真正把制度转化为全体员工的行为准则和自觉行动。 同时 ，进一步增强制度执行监视力度与审核力度 ，杜绝员工的无所谓态度 ，并严抓“三不放过” ，特殊是责任人得不到教育不放过。
我们要周全增强并提升现场管理。生产历程中 ，严酷把控一次交检及格率、妄想完成率、装备使用率、质料使用率、维修本钱镌汰率及万元产值水电消耗率 ，最大限度地降本节耗 ，并对各机台运行情形合理排查剖析 ，便于实时整改装备及强化手艺。质量管理部每月统计内外部的质量反响 ，追溯每一次质量问题的生产时间、型号规格、缘故原由剖析、工艺、磨练等历程因素 ，制订纠正预防步伐 ，并实时将处置惩罚效果举行宣布。手艺研发中心要从产品标准、结构、新质料选用、工艺刷新等方面进一步优化和降低本钱 ，并团结市场需求开创性地举行新产品的研发与推广 ，为公司占领新兴市场、提升市场竞争力提供包管。
与此同时 ，我们应该始终致力于学习与提高 ，通过一直学习新知识、新手艺提升自己 ，使之应用于生产实践 ，并在实践中进一步探索、总结 ，以便更好地开展各项事情。我们要使用多种途径一直提高团队合作意识 ，增强团队的凝聚力和向心力 ，并增进相互之间的相同协调及相互学习 ，取长补短 ，周全提升每个员工的学习能力 ，致力打造学习型企业。
我们坚信 ，有梦想就会有事业。每一天都在新陈代谢 ，每一天也都在革故改革。从已往到将到 ，我们所有的起劲 ，都只为尊龙凯时人更幸福 ，为尊龙凯时更强盛 ，为梦想更临近。新的一天开启 ，我们怀抱梦想 ，再创绚烂。
