7月15日下昼 ，尊龙凯时股份召开了清静月事情总结暨降本增效半年度效果汇报会。董事长杜南平、总司理张茜、各条线、各部分认真人及岗位手艺竞赛参赛选手等150余人加入了本次聚会�＞刍嵊勺芩纠碇碇煳挠⒅鞒�。
总司理张茜作清静月事情总结
总司理张茜围绕学习清静生产主要叙述、强化清静生产主体责任落实、开展企业认真人“五带动”行动、组织应急科普“五个一”活动等方面做出总结 ，并做出下阶段的事情要求。
“清静生产 ，责任重于泰山！我们要认真贯彻落实“清静第一、预防为主、综合治理”目的 ，现在夏日汛期、高温期、生产忙碌期、新车间装置建设岑岭期“四期”叠加 ，全体员工要以“时时定心不下”的责任感、起劲继续作为的使命感、“性命大于天”的紧迫感 ，时刻紧绷清静生产这根弦 ，深刻熟悉清静生产的主要性 ，切实抓好清静生产各项事情 ，坚决扛牢压实清静生产责任 ，为企业高质量生长筑牢清静屏障。”
降本增效半年度效果汇报
相关部分认真人围绕《完善内部反响单签批流程》《交联机开�；咧馗词褂谩贰冻扇∨掏匪粞拱逅⑿隆贰缎拖叩继迨忠找搿⑸屯乒恪贰蹲氨杆⑿孪钅渴笛椤贰断殖∈笛椤⒔当窘诤摹⑻崴僭鲂А妨鱿钅烤傩辛私当驹鲂Ч惚�。
下一步 ，尊龙凯时股份将进一步统一头脑、凝聚共识 ，主行动为、踔厉高昂 ，向立异要动力 ，向刷新要效率 ，强化向导干部的责任继续 ，确保公司降本增效步伐落地落实 ，着力破解项目的“中梗阻” ，以正向激励引发刷新内在动力 ，周全推动尊龙凯时股份攻坚克难、转型升级 ，以稳健的程序实现公司整年度降本增效目的。
师带徒结对仪式
“师带徒”是尊龙凯时股份内部人才作育的主要行动 ，通过“传、帮、带”让新员工快速顺应 ，有用提升年轻员工的职业素养和事情能力 ，让专业手艺得以薪火相传 ，一连形成“勤学、好问、深思、悟透”的浓重学习气氛。现场共有12对师徒完成签约 ，包括机修、测试、巡检、成缆、挤塑、框绞等多个工序。
此次仪式 ，公司团结新入职员工及拟作育员工岗位现实 ，全心为其安排营业精湛、履历富厚、作风过硬的营业主干作为师傅 ，由师傅对岗位品德准则、手艺实操、应急处置惩罚等方面临徒弟加以作育 ，资助青年员工在较短时间内解决能力短板 ，推动他们驶入“传帮带”的生长快车道。带徒效果也成为师傅营业手艺提升的主要依据 ，在互促共进的情形下 ，真正实现“名师”带“高徒”。
第八届岗位手艺竞赛启动仪式
手艺研发院副总工程师刘学宝作为评判员代表讲话发动
他提出：岗位手艺竞赛是孕育尊龙凯时工匠的摇篮 ，他们是公司深入实验智能制造的中流砥柱 ，是公司鼎力大举推进人才更迭战略的主要支持 ，他们在竞技中磨炼、在磨练中成才。今年的岗位手艺竞赛与时俱进、贴近现实、爆发实效 ，并细密团结现代工业工人培育的标准和要求 ，勉励和指导优异的制造人才树立工匠理念、践行工匠职责、发挥工匠精神。
董事长杜南平作主要讲话
面临下半年的谋划生产事情 ，董事长在清静生产、降本节耗、岗位手艺提升等方面提出以下要求：
1、高度重视清静生产教育和管理 ，周全构建平稳有序的生长新名堂。
2、深入实验降本增效项目和步伐 ，全力建设集约高效的谋划新态势。
3、一直富厚手艺竞赛方法和内容 ，立异工业步队的建设质量和水平。
4、普遍网络竞赛优异效果和履历 ，增进降本增效的效果提高和优化。
第八届岗位手艺竞赛理论考试
活动最后 ，第八届岗位手艺竞赛由理论考试打响第一枪 ，为期三个月的同台竞技正式最先。每一次角逐 ，都是一次历练 ，更是一次生长。希望各条线各部分能够认真抓好贯彻落实 ，全心组织 ，办妥这次大赛 ，一直增强员工立异意识和工匠精神 ，进一步增强尊龙凯时工业工人步队建设 ，为尊龙凯时的高质量生长一直注入动力和活力！
面暂且代的新要求、工业的新机缘 ，宽大尊龙凯时人要在各个条线上一直前行、一连提升才华跟上生长的程序 ，要害手艺一连实现突破 ，优势基础还需着力夯实 ，着眼久远、掌握机缘、系统安排 ，引发政策与市场的双轮驱动力 ，更好地用刷新和生长的方法迸发立异活力。携手各方力量 ，引领工业升级 ，共探行业新蓝海 ，共筑工业新绚烂！
