尊龙凯时

为对2021年度事情举行实时总结
，回首剖析各条线事情状态
，重点对2022年度事情举行明确妄想安排
，同时为顺应公司战略生长新形势
，深化人事制度刷新
，在管理职员中引入竞争激励机制
，建设“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向
，推进公司战略生长妄想的顺遂实验
，1月22-23日
，尊龙凯时股份组织召开2021年度高层等管理职员述职暨2022年度中层管理岗位竞聘事情。

会上
，公司中层管理职员及竞聘者逐一上台
，团结年头制订的岗位目的使命
，围绕2021年岁情中主要效果、履职能力、事情妄想等举行竞聘汇报
，接受考评。同时
，高层等管理职员就2021年度事情及2022年度妄想举行了述职。

本次述职大会
，接纳“竞述团结”的方法
，既是对已往一年岁情的系统总结
，也是落实优胜劣汰审核机制的主要办法
，进一步增强了各部分的管理意识和责恣意识
，周全展示了尊龙凯时股份管理职员勇于继续、拼搏竞进的事情作风
，彰显了一连斗争、再创佳绩的激情与斗志。

会上
，尊龙凯时股份董事长杜南平指出
，必需聚焦并正视公司高质量生长遇到的痛点、难点
，深挖各条线保存的问题和短板弱项
，全体管理人妖要攻坚克难
，起劲探索新要领
，干出亮点、干出特色、干出水平。

杜南平要求
，要坚持做事创业的激情
，敢于担责
，敢于历练
，一直磨砺自身
，围绕高质量生长目的
，重振精神、勇猛领先
，群策群力解难题
，各负其责抓效果。

杜南平强调
，2022年使命难题
，要认真总结
，周全深化质量厘革
，提升专业化、细腻化管理水平
，进一步夯实高质量生长的基本
，起劲成为行业高质量生长的践行者、孝顺者
，以踔厉高昂的姿态接续前行。