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迈向质量时代 建设质量强企
宣布时间:2015年09月08日 09:36

质量生长是兴国之道、强国之策,质量更是企业的灵魂。产品质量的优劣,将直接影响市场营销、产品价钱及公司品牌美誉度。

尊龙凯时电缆自公司建设之初,我们始终强调要把“质量兴企”提升到生长战略的高度来执行,坚定不移地走质量之路,坚定不移地走品牌之路,坚定不移地走尊龙凯时特色之路。要用产品质量肩负社会责任,做良心企业。

一直以来,尊龙凯时坚持“以质量求生涯,以管理求效益”的生长原则,践行“提升责任、细腻控制、强化执行、一连逾越”的质量目的,始终坚持对企业高度认真的责任感和“如履薄冰、如临深渊”的�;兄苋平柿抗芾硎虑�,推出了一系列步伐,取得了显著效果。

在以后的事情中,我们要一如既往地增强管理,把“抓质量、保牢靠、上台阶、创一流”作为尊龙凯时的质量管理宗旨,迈向质量时代,建设质量强企。

执行制度要“硬”

从原质料采购、原质料进厂磨练、半制品历程控制、制品出厂试验等各个方面,建设实验员工自检、工序互检及质检员专检制度,上下道工序质量问题赏罚制度等一系列质量内控系统,强化对每道生产工序的质量检测磨练,对产品各项性能的检测,预防质量事故的爆发。

质量意识要“强”

对证量问题接纳“零缺陷,零容忍”的“双零”态度。所有质量问题坚持“缘故原由不查明的不放过,责任追究不到位的不放过,质量问题整改不到位的不放过”的“三不放过”原则,提高制品一次及格率,梗塞质量隐患和误差,避免缺乏格品流向市场。

事情要领要“新”

每月内外部的质量反响都应实时汇总,追溯每一次质量问题的生产时间、型号规格、缘故原由剖析、工艺、磨练等历程因素,接纳按期召开质量剖析会的方法,对爆发的或可能爆发的质量问题举行缘故原由剖析,找出问题爆发的泉源,研究制订质量问题的解决要领和预防步伐。

培训力度要“大”

增强生产操作职员质量培训,强化员工质量意识,对操作工举行按期的培训,使员工相识质量事情的主要性,使其熟知本工位可能爆发的质量问题和阻止要领。并建设合理的赏罚制度,在审核机制中加入质量审核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

在竞争强烈市场经济形势中,唯有质量才是取胜之道,军号已吹响,目的已明确。最要害的是怎样狠抓落实,怎样脚扎实地地开展事情。

我相信,只要我们全体员工振奋精神,坚定信心,挑战自我,起劲拼搏,就一定能够再创绚烂,再立新功,开创尊龙凯时电缆越发绚烂绚烂的明天。

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